一、认为本项目最容易出现哪些较大的问、应该如何避免：1、参建单位多，施工单位之间交叉作业，可能因沟通不力导致各种问题出现；
2、本工程涉及面广，工序繁杂，在施工中容易出场较多缺陷；
在施工过程中积极与各单位之间进行沟通，对于出现的各类问题认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。
二、简述对进度控制的认知，对于本项目，你会采取哪些主要进度控制手段：进度控制是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与材料资源供应计划，采用科学的技术方法进行量化，严格进行过程进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现既定的工期目标。
主要采取的进度控制手段有：1、根据甲方和总包提供的总进度计划
2、根据总进度计划编制项目分阶段实施计划（月进度计划、关键节点施工计划、周进度计划）
3、严格按照进度计划进行动态管理，一旦发现与进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成
积极参与协调各参建单位的施工程序与进度关系

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