我是一家门窗制作安装一体的小公司法人！现有机会扩展！成为专业门窗幕墙安装的企业（抚顺安建建筑劳务有限公司），由于转型现面临以下几个问题

1由于项目多，缺少成熟门窗安装队合作伙伴（现自有35人长期）

2能处理工程事物的人员少，事事需要我亲为

3我是接到活在发包管理还是干脆就不接？

急需解惑！！！！

这不是单一的问题！好的团队！平时留心注意！通过熟人介绍！及自己培养！；公司要想做大～就要有自己的团队班底！21世纪不是个人的时代！选择人培养！让人为你赚钱！而不是你去忙！选对人就要放手和适当的指导！在；项目适当的要接，至于用什么方式？要看实际情况！懂得运作好自己的团队！笼络和团结！！！

1、你需招聘一位多年项目管理运营的经理人，靠他的人脉关系解决你的第一个    问题。靠他的管理运营能力解决你的第二问题，具体事项得跟他沟通。

2、你要发展必须自己运营管理，如果发包到后来你会被人家给兼并。铁打的营    盘，你得有个优秀的团队。才可以让你的事业蒸蒸日上，靠喊口号、没用，    必须脚踏实地。

对于您的问题，我作为一个多年门窗单位项目经理及工程部经理给您小建议。

1、门窗安装伙伴基本都靠传带，在您招聘工程部经理或者项目经理的时候可以直接提出介绍安装队；另外如果实在着急，可以去优秀项目就考察，顺便就咨询出来施工队伍。

2、如果少于5个工地，有项目经理就可以了，如果再多，需要工程部经理；

3、如果关系不是特别过硬，尽量不要在总包手里包活。

以上希望对您有所帮助，另外我是沈阳人，有需要可以联系。

独木难成林，一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个人的梦想。一个人是谁并不重要，重要的是你身边站着的是一群什么样的人！

干脆不接  比较好  现在人工成本持续上涨原因