我在工地多年，对工地上的每一道工序都很了解，也管理过车间，也一直在总结经验。预防现场突发情况和实际安装容易产生错误的工序，省工、省料、省时间，安全为第一。有效处理好施工队之间的交叉作业和质量。
   项目投标申报、进驻施工项目资料贮备和施工图与设计院修改和签定。编写和制定施工组，对现场工程成本控制、安全、质量、进度、文明施工、做好项目人员和资金合理分配，记录台账，资料报验、甲方工程款的追讨和竣工图纸资料和资金的落实都有经验。处理好与项目相关的工作，交付甲方和总包满意的工程。   
   最近学习了幕墙设计专业，能把现场施工经验和所学的设计；大样图、节点、施工图、下料图、预算、国家规范、等结合计算SAP2000和百科软件做到合理优化下料。避免了龙骨偏大和板面误差造成的浪费，做到合理优化下料。保质保量的完成项目。
   处理甲方和监理关系，问题在于沟通和相处。这需要人生阅历来完成。把现场出现的工程问题用荷载、抗震、挠度和国家规范，综合现场的实际情况，讲解给对方一个合理符合国家规范理由和解释，增强沟通的专业化，避免产生分歧和误解。争取公司利益最大，减少现场材料浪费和返工延误。给甲方体现高效率和负责任的公司。
       经验是每一个工程的总结和积累，避免出现在下一个工程中。把每一个工程总结汇成记录，新接手一个工程前是我必看的习惯，尽量把每一个工程做完美。多年后你再路过那栋大厦，你会自豪的说这栋楼外墙是我完成的。人生没有十全十美，在我能力之内，我尽最大努力把我管理的工程制作完美。

[问题]钢副框制作价格询问

[我的回答]看当地的焊工工资标准，北京一半在1元往上的，还要看你量有多少的。具体问题具体对待。

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