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  • 简历编号:583 查看次数:个人简历
    基本资料
    姓  名: 汪锰 性  别:
    出生年份: 1975年 婚姻状况: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群众
    毕业学校: 四川成都 所学专业: 建筑工程施工与管理
    最高学历: 大专 工作经验: 10年以上
    现所在地: 四川成都 籍贯: 四川德阳
    技术特长: 对建筑幕墙,门窗,栏杆施工技术专长,对各级相关单位积极配合协调施工班组组织组。,
    求职意向
    希望从事岗位: 幕墙/门窗施工管理/项目经理
    希望工作地区: 全国不限-优先选择:四川省
    岗位类别: 工程部经理 项目经理 施工员/现场施工管理  求职状态: 已离职,即刻到岗
    是否要求住宿: 月薪要求: 面议
    工作经历
    工程工程例 :
            
            2020年江苏邳州徐连铁路高铁站幕墙22000平方米
            2020年江西万达文化旅游城区幕墙26000平方米
            2020年珠海西湖实地一、二、三期幕墙75300平方米
            2019年福州桂湖生态温泉城幕墙门窗45000平方米
            2019年广东工程部负责人
            2018年广东陆河碧桂园铝合金门窗26000平米
            2017年四川南充碧桂园铝合金门窗2200平米
     2016 年海南三亚国际旅游职业管理学院幕墙7000平方米。
     2016 年四川资阳万达广场铝合金门窗17000平方米。
     2016 年四川乐山黄金时代钢结构幕墙,铝合金幕墙12000平方米。
     2015 年四川成都新城市广场铝合金幕墙改造4500平方米。
     2015年四川成都橙中心幕墙门窗16000平方米。
     2014年四川成都新津亿邦建材研究院18000平方米
     2013年陕西西安美地城门窗25000平方米。
     2015年四川成都金牛万达广场幕墙门窗26000平方米。
     2011 年成都温江格凌兰20000平方米。
     2010年成都犀浦中铁二院伊萨贝拉30000平方米。 
     2010年成都崇州美嘉美塑胶有限公司1300平方米。
     2101年成都军区政治部干部周转房4500平方米。
     2009 年6月成都外浣花西子香荷一期二期铝合金门窗工程,面积约60000平方米。
     2009年10月成都牛王庙坊水井坊全兴*蓉上坊一期铝合金门窗工程,面积约6000平方米。
     2008年四川德阳东汽发电机组外壳包装钢构车间厂房钢构施工。
     2008年四川德阳东汽风电扩能一期钢构厂房钢构施工。 
     2007年浙江杭州富阳体育馆铝合金门窗工程。 
     2006年浙江嘉兴嘉州阳光铝合金门窗工程。 
     2005年浙江杭州潜水弯二期门窗幕墙明框,铝合金门窗工程。 
     2004年浙江杭州萧山钱江体育馆铝塑幕墙。 
     2003年浙江杭州下沙杭州师范学院铝合金门窗,铝塑幕墙工程。 
     2002年浙江杭州丁桥纸业包装基地铝合金门窗工程。 
     2001年浙江杭州富阳现代肖邦二期铝合金门窗工程。 
     2000年浙江杭州良渚文化村白鹭郡二期铝合金门窗工程。 
     1999年浙江杭州汽车西站华海园双层呼吸式玻璃幕墙,铝合金门窗工程。 
     1998年浙江杭州富阳体育馆铝合金门窗工程。 
     1997年浙江嘉兴嘉州阳光铝合金门窗工程。
     1997年四川绵阳市长御营坝人行互通天桥。
     1997年四川绵阳市长虹电视工业区厂房铝合金门窗。
     1997年四川绵阳市高炮预备部队全隐框玻璃幕墙。
     1996年四川绵阳市红宝石大厦全隐框玻璃幕墙
     1996年四川绵阳市物资大厦全隐框玻璃幕墙。 
     1996年四川绵阳市高炮营部队明框玻璃幕墙。
    个人简介
    1.个人简介
    本人为人正直,性格开朗,勤奋务实,干净整洁,团结随和,工作精力旺盛有较强的业务能力和协调能力,做事严谨,责任感强,中年体质,体力好,工作经验丰富,热爱集体, 能很好的与人沟通具有团队合作精神,适应出差。热爱建筑,对负责的工作会付出全部精力和热情。
    2.个人技能
    在各式幕墙、门窗、栏杆装饰方面,施工现场管理、具有20多年工作经验。能够熟练使用word、excel办公软件和CAD设计制图软件。对所属工程项目统筹、施工部署、设计组织项目计划施工组织方案,项目分解、明确建立责任范畴,建立各工序责任人。人员,设备组织,材料采购加工及生产安装,认真落实每道工序施工,发现问题,及时解决问题,为安全快速生产做好后勤及技术支持。监管施工质量,进度,各部协调。及时回收项目工程回款,确保工程顺利按期按质完成。
    3.时间控制   
    制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等,确保项目目标实现。
    4.成本控制
    完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用。成本控制包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
    5.人力资源管理
    组织精干的项目施工班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证
    6.质量控制
    制定严谨质量规划,质量控制要求和质量保证措施,确保按质完成每项任务。
    7.风险控制
    风险投资制定风险识别区,风险量化,制订对策和风险控制等,把风险控制最低。
    8.沟通协调及时决策。
    配合公司需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等、应急、回款、工程款清欠、售后服务及施工。
    9.采购管理
    采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
    10.项目集成管理
    项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
    11.履行合同义务
    监督合同执行,处理合同变更 ,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
    相关证书
    • 暂未上传证书
    联系方式
          
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