简历编号：583 查看次数：个人简历
| 基本资料 | ||||
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| 姓 名： | 汪锰 | 性 别： | 男 | 
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| 出生年份： | 1975年 | 婚姻状况： | 已婚 | |
| 民 族： | 汉 | 政治面貌： | 群众 | |
| 毕业学校： | 四川成都 | 所学专业： | 建筑工程施工与管理 | |
| 最高学历： | 大专 | 工作经验： | 10年以上 | |
| 现所在地： | 四川成都 | 籍贯： | 四川德阳 | |
| 技术特长： | 对建筑幕墙，门窗，栏杆施工技术专长，对各级相关单位积极配合协调施工班组组织组。， | |||
| 求职意向 | |||
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| 希望从事岗位： | 幕墙/门窗施工管理/项目经理 | ||
| 希望工作地区： | 全国不限-优先选择:四川省 | ||
| 岗位类别： | 工程部经理 项目经理 施工员/现场施工管理 | 求职状态： | 已离职，即刻到岗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面议 |
| 工作经历 |
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| 工程工程例 ： 2018年广东陆河碧桂园铝合金门窗26000平米 2017年四川南充碧桂园铝合金门窗2200平米 2016 年海南三亚国际旅游职业管理学院幕墙7000平方米。 2016 年四川资阳万达广场铝合金门窗17000平方米。 2016 年四川乐山黄金时代钢结构幕墙，铝合金幕墙12000平方米。 2015 年四川成都新城市广场铝合金幕墙改造4500平方米。 2015年四川成都橙中心幕墙门窗16000平方米。 2014年四川成都新津亿邦建材研究院18000平方米 2013年陕西西安美地城门窗25000平方米。 2015年四川成都金牛万达广场幕墙门窗26000平方米。 2011 年成都温江格凌兰20000平方米。 2010年成都犀浦中铁二院伊萨贝拉30000平方米。 2010年成都崇州美嘉美塑胶有限公司1300平方米。 2101年成都军区政治部干部周转房4500平方米。 2009 年6月成都外浣花西子香荷一期二期铝合金门窗工程，面积约60000平方米。 2009年10月成都牛王庙坊水井坊全兴*蓉上坊一期铝合金门窗工程，面积约6000平方米。 2008年四川德阳东汽发电机组外壳包装钢构车间厂房钢构施工。 2008年四川德阳东汽风电扩能一期钢构厂房钢构施工。 2007年浙江杭州富阳体育馆铝合金门窗工程。 2006年浙江嘉兴嘉州阳光铝合金门窗工程。 2005年浙江杭州潜水弯二期门窗幕墙明框，铝合金门窗工程。 2004年浙江杭州萧山钱江体育馆铝塑幕墙。 2003年浙江杭州下沙杭州师范学院铝合金门窗，铝塑幕墙工程。 2002年浙江杭州丁桥纸业包装基地铝合金门窗工程。 2001年浙江杭州富阳现代肖邦二期铝合金门窗工程。 2000年浙江杭州良渚文化村白鹭郡二期铝合金门窗工程。 1999年浙江杭州汽车西站华海园双层呼吸式玻璃幕墙，铝合金门窗工程。 1998年浙江杭州富阳体育馆铝合金门窗工程。 1997年浙江嘉兴嘉州阳光铝合金门窗工程。 1997年四川绵阳市长御营坝人行互通天桥。 1997年四川绵阳市长虹电视工业区厂房铝合金门窗。 1997年四川绵阳市高炮预备部队全隐框玻璃幕墙。 1996年四川绵阳市红宝石大厦全隐框玻璃幕墙 1996年四川绵阳市物资大厦全隐框玻璃幕墙。 1996年四川绵阳市高炮营部队明框玻璃幕墙。 |
| 个人简介 |
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| 1.个人简介 本人为人正直，性格开朗，勤奋务实，干净整洁，团结随和，工作精力旺盛有较强的业务能力和协调能力，做事严谨，责任感强，中年体质，体力好，工作经验丰富，热爱集体， 能很好的与人沟通具有团队合作精神，适应出差。热爱建筑，对负责的工作会付出全部精力和热情。 2.个人技能 在各式幕墙、门窗、栏杆装饰方面，施工现场管理、具有20多年工作经验。能够熟练使用word、excel办公软件和CAD设计制图软件。对所属工程项目统筹、施工部署、设计组织项目计划施工组织方案，项目分解、明确建立责任范畴，建立各工序责任人。人员，设备组织，材料采购加工及生产安装，认真落实每道工序施工，发现问题，及时解决问题，为安全快速生产做好后勤及技术支持。监管施工质量，进度，各部协调。及时回收项目工程回款，确保工程顺利按期按质完成。 3.时间控制 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等，确保项目目标实现。 4.成本控制 完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用。成本控制包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 5.人力资源管理 组织精干的项目施工班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 6.质量控制 制定严谨质量规划，质量控制要求和质量保证措施，确保按质完成每项任务。 7.风险控制 风险投资制定风险识别区，风险量化，制订对策和风险控制等，把风险控制最低。 8.沟通协调及时决策。 配合公司需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等、应急、回款、工程款清欠、售后服务及施工。 9.采购管理 采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 10.项目集成管理 项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 11.履行合同义务 监督合同执行，处理合同变更 ，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 |
| 相关证书 |
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| 联系方式 |
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