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  • 简历编号:34559 查看次数:个人简历
    基本资料
    姓  名: 陈先生 性  别:
    出生年份: 1970年 婚姻状况: 已婚
    民  族: 政治面貌: 其他
    毕业学校: 昆明理工大学 所学专业: 管理科学与工程
    最高学历: 硕士 工作经验: 10年以上
    现所在地: 广东佛山 籍贯: 河南郑州
    技术特长: 门窗企业内控全盘管理
    求职意向
    希望从事岗位: 总经理、副总 、生产副总、厂长
    希望工作地区: 广东省
    岗位类别: 车间主任/厂长 总/副经理  求职状态: 仍在职,欲换工作
    是否要求住宿: 月薪要求: 面议
    工作经历
    2018.08 - 至今                         广东XX家居科技公司,         常务副总                                   

    汇报对象:总经理
    下属人数:6
    所在地区:广东肇庆
    岗位职责:
    01、生产方面:负责组织、协调、带领生产团队达成订单按期交付目标、产品质量目标及生产成本目标。组织生产部门与研发部门密切协作,不断完善新品结构及生产工艺,包括120#系列推拉门、80#系列/100#系列/115#系列内开内倒平开窗(及窗纱一体化)等系列门窗产品及铝木门窗产品。实现年产值?亿元、成品一次合格率?以上的年度目标。
    02、成本方面:严格控制原材物料采购成本、直接材料成本,人工成本控制在总成本?%以内,同时做好管理成本的指标管控,使产品的市场销售更具成本优势。
    03、人员管理方面:分管制造中心、PMC部、品管部、采购部、研发部、人事行政部6大部门,共250人左右。建立高效、先进、健康的团队管理机制。以KPI绩效体系为主线,建立班组长级以上全员绩效考核管理体系,形成良性管理局面。
    04、技术及新产品研发方面:研发部6名研发人员,紧紧围绕现有产品结构升级、工艺改善、以及最能体现科技进步与市场需求相结合的新品研发开展工作。务必实现变现一代、储备一代、研发一代的新产品研发常态化。
    05、市场管理方面:与营销部门管理人员密切协调和沟通,将广泛市场信息转化为企业内控管理和提升的有生动力,为公司营销工作保驾护航。
    06、内控管理方面:协调各部门的高效沟通,以各项工作的横向沟通与纵向推进为纲,改善工作推进执行力的高效机制。
    主要工作业绩:
    01、生产方面及成品率:生产订单按计划交付率实现了由?%提升至?%的管理目标,产品一次合格率由?%提升至?%,铝材综合利用率由?%提升至?%以上。
    02、技术及产品创新:组织研发部、市场部、生产部等相关部门重新梳理了产品架构,形成了具有自主品牌优势的系列产品,在结构、色泽、造型方面形成了自己的特色。产品结构更加合理,工艺更加先进。
    03、成本及销售方面:生产成本控制在了产品总成本?%的目标水平,支持销售团队顺利实现了?亿元的基本目标。
    04、团队建设方面:通过流程重新梳理、观念沟通与培训、KPI目标分解的落实,有效精简了相关部门的人员(由最多时的376名员工精简到280人左右),降低了人工成本,提升了工作效率。
    2014.05 – 2018.05         广东省XXX幕墙门窗系统有限公司,    
    常务副总经理                                   

    汇报对象:总经理
    下属人数:7
    所在地区:广东省中山市
    岗位职责:
    01、生产方面:负责组织、协调、带领生产团队以订单按期交付为目标,分解落实原材物料采购时间节点计划、制程时间节点计划,制定各项支持工作的完成《时间表》与推进《路线图》,实现订单综合交付计划。组织生产部门完善生产工艺,包括澳洲T100#/T140#/T150#系列系统门窗产品。实现年产值?亿元、成品一次合格率?%以上的年度目标。
    02、成本方面:严格控制原材物料采购成本,人工成本控制在?~?元/M2综合成本目标以内。同时降低仓库物料库存成本,提高资金周转率。
    03、人员管理方面:分管生产、PMC、品管、技术、采购、仓库、人事行政等7大部门。建立规范的管理机制,将XXX团队打造成能与国际接轨的高效、文明的企业团队。
    04、技术及新产品研发方面:与客户密切沟通,以满足客户需要的产品结构为目的,消化客户技术信息使之转化为公司内部技术资讯。为客户提供适销对路的产品方案。
    05、团队建设方面:在继承XX公司积极因素的基础上,摈弃其落后、复杂、低效的团队沟通消极影响,培养XXX积极向上、团结高效、与国际接轨的现代型企业。
    主要工作业绩:
    01、生产方面及成品率::连年实现订单按时交付的工期计划(2017年实现产值?亿元),成品一次合格率由原?%提升至?%,发货准确率由?%提升至?%。
    02、技术及产品创新::主要是根据客户提供的技术资料进行消化、适当调整,以满足客户需要及工艺要求。
    03、成本及销售方面::原材料采购成本基础控制在了利润目标及产品综合成本所要求的范围内,直接生产人工成本由原来?元/M2达成了?元/M2的水平。仓储物料周转率由?个采购周期下降为?个采购周期。配合销售团队连年完成了年度销售目标。
    04、团队建设方面:引入现代企业管理理念,建立了规范的现代企业管理体系,基本打造成功了一支科学、高效、精干的管理团队。深得总经理及董事会的一致认可。
    2009.07 – 2013.08             广东XX门窗目前有限公司, 
      常务副总经理                                   

    汇报对象:总经理、董事长
    下属人数:6
    所在地区:广东肇庆
    岗位职责:
    01、生产方面:负责组织、协调、带领生产团队达成订单按期交付目标、产品质量目标。组织研发部门整合产品架构,完善生产工艺,包括100#系列推拉门、80#系列平开门等系列门窗产品。争取实现年产值?万元、成品一次合格率?%以上的年度目标.。
    02、成本方面:提高人均日产量由?M2提升到?M2的综合人工能效。管理成本降低?%。
    03、人员管理方面: 分管生产、品管、技术、采购、仓库、行政人事等6大部门。引入规范的企业管理理念,转变员工思想观念,形成系统化的企业文化体系,打造一支朝气蓬勃、青春型、朝阳型、学习型管理团队。
    04、技术及新产品研发方面:建立系列化、具有市场竞争力的产品体系。包括产品结构、色泽、造型等方面。
    05、市场管理方面:建设一支具有新时代意义的营销团队,代替原来组织松散、以老板老乡、亲戚为主要构成的传统销售队伍。
    06、企业转型升级:将原来夫妻店模式的企业改造成为真正意义上的、先进制造型民营企业。培养下一代(年轻)企业主(管理水平与做人成熟度)。
    主要工作业绩:
    01、生产方面及成品率::生产订单按计划交付率实现了由?%提升至?%的管理目标,产品一次合格率由?%提升至?%,铝材综合利用率由?%提升至?%以上。
    02、技术及产品创新::组建了一支能够满足企业发展需要的、合格的技术管理队伍,承担起企业产品研发、工艺服务、技术管理的专业职能。成功确定了公司产品架构。为市场开拓提供了强大的技术保障。
    03、成本及销售方面::一线生产员工的人均日产量实现了?M2的目标。管理人员由全年全天候上班成功转型为每周6天工作制的出勤模式,提高了工作效率,降低了管理成本。企业销售额由?万元增长到?万元的水平。
    04、企业管理升级:成功将企业由家族夫妻开店的低端模式升级、改造成为初具规范化管理的现代民营企业。
    2005.03 – 2009.07                      佛山市XXX门业有限公司,     副总经理                                  

    汇报对象:总经理
    下属人数:6
    所在地区:广东省佛山市
    岗位职责:
    01、生产方面:负责组织、协调、带领生产团队达成订单按期交付目标、产品质量目标。提升因应销售订单增长的生产产能以满足订单按时交付,组织技术部门完善产品结构与生产工艺,包括100#系列平开门、120#系列推拉门、65#系列大折叠门等室内装饰门系列产品,以及衣柜门、实木门试产及量产、板式家具横向协作管理,争取实现年产值按?%目标逐年递增的管理目标。
    02、成本方面:完善产品结构以提高生产人工能效、淘汰近似物料库存、提高铝材及配件的周转率,降低库存物资的资金占用及铝型材采购成本。
    03、人员管理方面:负责分管生产、技术、品管、采购、仓库、人事行政等6大部门。
    04、技术及新产品研发方面: 整合产品系列,完善产品结构,改良生产工艺。
    05、市场管理方面:协助总经理完善市场管理制度体系,编制营销体系管理制度,以实现市场份额逐年递增的目标。 
    06、协助总经理加强财务工作的领导。督促财务部门参与生产成本管理及企业整体运营监管工作。
    主要工作业绩:
    01、生产方面及成品率::生产产值由2005年的?万元逐年递增、至2008年实现了?万元的产值水平。成品一次合格率由?%增长为?%,铝材开料成品率由?%提升至?%.。
    02、技术及产品创新::将铝型材生产企业成熟的产品结构现有元素成功引入进来,改变了技术团队的技术开发观念,使公司产品开发工作走上了正轨、并推动了行业内其他企业技术开发工作由简单模仿或照抄照搬向自主研发的转变。
    03、成本及销售方面::扶正了企业运营成本的正常构成,形成了促进企业长期健康发展的成本科学构成模式。销售额逐年大幅提升。
    04、成功实践了铝门窗制造民营企业的现代经理人管理模式,引领了佛山地区以至广东地区行业内民营企业的现代管理模式的变革。也使得XXX公司以规范的生产管理、技术管理、采购管理、品质管理、仓储管理、人力资源管理等系统化管理模式而成功地成为行业企业广泛复制与学习的样板企业。在佛山地区形成了风靡一时的“XXX”模式。本人也与“XXX”品牌一道,形成了作为一名门企职业经理人管理水平的良好口碑。先后培养了大批管理弟子、后来走向佛山地区多个门窗企业担任着从班组长以至于副总级别等不同管理岗位的重要管理职务,为行业管理工作作出了一点点领航人的微薄贡献。
    2003.10 – 2005.03                          广州XX建筑五金有限公司,     厂长                                   
    汇报对象:总经理
    下属人数:10
    所在地区:广东省广州市
    岗位职责:
    01、负责生产基地的全面工作。包括生产现场管理、质量、技术、采购、仓库、人事行政等工作。
    02、按时保质保量完成生产订单,建立健全工厂各项管理制度,搭建工作推进平台,使之成为一个管理规范、运行健康平稳、生产能力不断扩大巩固的产品生产基地
    1989.07 – 2003.10            中国铝业XX分公司铝型材厂,   生产厂长兼总工程师                                   
    汇报对象:厂长及河南分公司总工程师
    下属人数:8
    所在地区:河南郑州
    岗位职责:
    01、组织编制并实施生产计划、技术改革工作计划。完成公司成本计划、质量计划、工期计划。通过对铝型材生产线的技术改造提升设备性能、装备精度及加工质量,以管理者代表的身份带领分厂建立规范的质量管理体系并通过了《ISO质量管理体系》认证工作。
    02、负责铝型材热挤压模具的设计及制造、铝型材挤压工艺、铝型材类的产品应用开发、特别是门窗产品的产品开发。
    03、培养技术人才队伍,带团队完成分厂技改工作:热挤压模具的设计及工艺、挤压/氧化生产工艺、铝型材门窗/幕墙产品的设计及工艺、铝型材产品的新产品开发、配合机动部门做好技术改造工作。荣获公司科技一等奖3人次二等人奖6次三等奖16人
    04、曾于1993年代表中铝公司河南分公司参加了由兴发铝业协办的建筑铝合金型材国标GB/T5237-1993版、铝合金熔铸国标GB/T1173-1993版标准审定,为专家组成员。


    个人简介
    ◆ 丰富的全面企业管理经验。善于制定企业发展战略,具备把握企业发展全局的能力; 
    ◆ 熟悉企业全面运作、企业经营管理、各部门工作流程,具有先进的企业管理理念; 
    ◆ 具有出色的领导管理、组织协调及策划能力、工作作风扎实、有较强的行动力和执行力,具有团队合作精神;
    ◆ 具有出色的分析能力和极强的管理能力; 
    ◆ 行事稳健,思维开阔; 
    ◆ 优秀的写作能力; 
    ◆ 作风严谨踏实,公正诚实,勤奋敬业,善于沟通; 
    ◆ 优秀的团队建设及协作能力、良好的职业道德,很强的影响力和凝聚力。 

    相关证书
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    生产及现场管理
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    精通加工各种幕墙门窗,建筑铝模,经理丰富,任车间主管五年以上
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    生产管理
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    本人在门窗幕墙行业工作有26年经验,铝门窗幕墙的经营管理销售业务设计生产较熟悉
    揭育冲  38岁  广东广州
    有多年管理经验,门窗、幕墙加工到安装流程很熟悉
    杨定成  41岁  广东东莞
    主要负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理,控制和预防产品质量问题的