| 2012年我来到哈尔滨鸿鹰幕墙装饰工程有限公司，在江北负责工大软件园幕墙工程，当时的我具体负责现场施工材料的统计和与供货厂家的沟通以保证施工现场施工的连续性！2013年负责群力远大购物广场商业部位幕墙工程，在本项目中，本人具体负责现场质量的把控及与现场监理工程师的沟通！另外负责本工程所承包施工范围内的工程内业！2014年至2015年负责哈尔滨银泰城幕墙工程，在本项目中具体负责工程的签证，为公司盈利额外成本28万元。2016年负责宝宇天邑澜湾二期景观桥工程及冰雪大世界剧场拆建工程的项目管理工作，在工程过程中本人全面的管理工程的所有工作。经过几年的磨练让我自身的资本得到显著的提高。2017年本人在鑫德建筑有限公司做项目经理管理职位。主要管理哈尔滨桐楠格项目商服外立面铝板幕墙，商服氟碳们，主入口单元门（铜门），电梯口不锈钢包边，主楼空调百叶，以及外立面装饰铁艺LOGO和小区进户铁艺大门的工作。该工程；历时6个月总造价达到1300万元，在该工程项目管理过程中本人充分利用自己的施工经验及态度为企业创造更大的价值。通过对该工程的管理使自己拥有更强大的内心，可以在以后的工作中更游刃有余。2018年本人在哈尔滨四通建设集团责任有限公司做项目经理职位，主要管理哈尔滨观江国际购物中心商服门窗及幕墙工程，历时7个月总造价达到740万人民币，在该工程项目管理过程中实现全面把控，组建项目管理班子4人，通过项目班子的共同努力使得商场在规定时间内正常开业，回款额达到总造价的百分之九十二，同时也给公司一个满意的答复。作为现场管理者，最主要的就是给公司节约成本，加大回款效益！一个企业最看重的就是效益，也就是资金。在施工过程中一定要把资金放到第一位，节约成本，向成本要效益，这就需要每一位现场管理者在工作中要有较强的责任心，相信通过我的描述，企业可以给我一个展示自己的机会，通过机会我会给企业一个满意的答复！ |
