卢立军简历:处突、组织、沟通、协调能力强，优化-门窗幕墙英才网

简历编号：14700 查看次数：个人简历

基本资料
姓　　名：	卢立军	性　　别：	男
出生年份：	1984年	婚姻状况：	未婚
民　　族：	汉	政治面貌：	团员
毕业学校：	山东外国语职业学院	所学专业：	工商企业管理
最高学历：	大专	工作经验：	10年以上
现所在地：	山东青岛	籍贯：	山东临沂
技术特长：	处突、组织、沟通、协调能力强，优化公司工作流程，设计方案、预算投标、下单、车间生产、工程管理能力突出

求职意向
希望从事岗位：	总工、副总、设计师
希望工作地区：	全国不限
岗位类别：	技术主管/总工　工程部经理　总/副经理	求职状态：	仍在职，欲换工作
是否要求住宿：	是	月薪要求：	12000以上

工作经历
2019年9月-今青岛合美嘉门窗幕墙工程有限公司-副总经理（兼任技术部经理）典型项目：绿城临沂桃花源别墅群项目、长江瑞城、绿城济南百合花园 2017年3月-2018年8月临沂恒源门窗装饰有限公司担任总工（全面负责公司的技术、项目管理等工作）职责业绩：负责公司招投标、施工图设计、预算、制作安装施工技术、管理、材料采购、疑难问题解决等工作。完成项目：银盛泰博观新城、豪森华府、环球金水湾、环球掌舵、掌舵东岸、百易家装饰城、海博长安府、万成花开、宝德新领域、环球丹桂园、龙庭帝景、金邑首付、花香半程、奥德海棠等项目。 2014年03月-2017年01 日照国美建筑工程有限公司副总经理职责业绩：一、业务开发。与本地大型房地产商建立良好的合作关系，对工程业务进行滚动开发，组织完成公司整体业务计划。二、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。三、负责审核制定公司各个项目的资金计划、管理方案、项目操作流程。四、制订公司年度工作计划和整体经营管理工作。五、推动各项管理规章、制度的建设和完善。六、协调、激励各个部门的工作。七、负责技术部全面工作 2012年04月-2014年03月山东蓝帅景观装饰工程有限工程副总经理职责业绩：一、全面负责公司各个项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。二、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。三、负责技术部门全面工作。四、负责审核、组织制定目各个项目的供货、制按合同的拟订、签订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面管理与监督执行。五、对工程、材料、设备、劳务合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。六、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。七、负责对项目的决算进行终审，审核、组织制定工程款、材料款、设备款的支付计划。八、负责组织编写项目总结，并报公司进行备案。九、管理公司整个工程部与技术部的运作，参与公司重大项目的决策，为总经理出谋策划，主抓公司的安全生产。典型工程：2012年07月-2013年06月日照党校综合幕墙约35000平方（玻璃幕墙、铝板幕墙工程），报告厅等室内装饰工程（造价约3000）。 2011年01月-2012年03月山东金马工业集团日照门窗型材有限公司--项目经理职责业绩：全力协调公司各部门与工程项目部门的衔接，积极与建设方、监理方、建筑方沟通，一切围绕项目的生产，业主的满意为原则，做到业主方满意，施工方受益，完成项目管理的六大目标。工程案例：日照航运大厦一万八千方的玻璃幕墙、铝单板幕墙、石材幕墙的外装工程，得到业主的认可与好评。 2010年03月-2011年01月山东金马工业集团日照门窗型材有限公司 \| 生产科科长（下属200人以上）所属行业：建筑/建材/工程企业性质：私营企业企业规模：501~1000人工作地点：山东省日照市东港区所属部门：生产科上级职位：生产副总经理离职原因：升迁转岗职责业绩：全面负责门窗与幕墙车间全年生产任务的具体规划与安全生产，计划调度门窗幕墙生产车间任务，个后勤与车间的配件与型材的供应。参与公司重要决策的部署。 2009年02月-2010年03月（1年1个月） \| 山东金马工业集团日照门窗型材有限公司 \| 车间主任（下属200人以上）所属行业：建筑/建材/工程企业性质：私营企业企业规模：501~1000人工作地点：山东省日照市所属部门：生产科上级职位：生产科科长离职原因：升迁转岗职责业绩：全面负责门窗车间的日常工作，这个阶段感觉到工作的压力与责任。深知自己的责任重担，不仅要把生产效率抓上去，还要保证生产的安全，产品的质量。报各部门领导的批准多次召开车间员工大会，共同商讨，找出车间生产中存在的顽疾问题，共同研究，拿出一套生产管理方案。努力与上级各领导沟通，得到上级领导的认可，重新布置优化了车间生产线，提出了新的员工绩效考核办法。提出了问时间要效率，问思想要质量，问意识要安全的生产口号。从而解放了员工的思想，得到员工与各领导的认可，整个车间体现出团结积极向上的生产风貌，从而超额百分之60完成了全年生产任务。 2008年06月-2009年02月（8个月） \| 山东金马工业集团日照门窗型材有限公司 \| 门窗幕墙制作安装工人（下属6~10人）所属行业：建筑/建材/工程企业性质：民营企业企业规模：501~1000人工作地点：山东省日照市东港区所属部门：生产科上级职位：车间主任离职原因：升迁转岗职责业绩：带领一个班组完成门窗组装2个项目，幕墙制作2个项目，门窗安装2个项目，幕墙安装一个项目。从而掌握了门窗幕墙的生成与安装技术。获得公司班组进步奖，优秀奖，得到公司领导的认可与好评。

工作经历

2019年9月-今青岛合美嘉门窗幕墙工程有限公司-副总经理（兼任技术部经理）
典型项目：绿城临沂桃花源别墅群项目、长江瑞城、绿城济南百合花园

2017年3月-2018年8月临沂恒源门窗装饰有限公司担任总工（全面负责公司的技术、项目管理等工作）
职责业绩：负责公司招投标、施工图设计、预算、制作安装施工技术、管理、材料采购、疑难问题解决等工作。
完成项目：银盛泰博观新城、豪森华府、环球金水湾、环球掌舵、掌舵东岸、百易家装饰城、海博长安府、万成花开、宝德新领域、环球丹桂园、龙庭帝景、金邑首付、花香半程、奥德海棠等项目。

2014年03月-2017年01 日照国美建筑工程有限公司副总经理
职责业绩：
一、业务开发。与本地大型房地产商建立良好的合作关系，对工程业务进行滚动开发，组织完成公司整体业务计划。
二、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。
三、负责审核制定公司各个项目的资金计划、管理方案、项目操作流程。
四、制订公司年度工作计划和整体经营管理工作。
五、推动各项管理规章、制度的建设和完善。
六、协调、激励各个部门的工作。
七、负责技术部全面工作

2012年04月-2014年03月  山东蓝帅景观装饰工程有限工程副总经理
职责业绩：
一、全面负责公司各个项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
二、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
三、负责技术部门全面工作。
四、负责审核、组织制定目各个项目的供货、制按合同的拟订、签订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面管理与监督执行。
五、对工程、材料、设备、劳务合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
六、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管
部门经理进行人事任免。
七、负责对项目的决算进行终审，审核、组织制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
八、负责组织编写项目总结，并报公司进行备案。
九、管理公司整个工程部与技术部的运作，参与公司重大项目的决策，为总经理出谋策划，主抓公司的安全生产。
典型工程：2012年07月-2013年06月日照党校综合幕墙约35000平方（玻璃幕墙、铝板幕墙工程），报告厅等室内装饰工程（造价约3000）。

2011年01月-2012年03月   山东金马工业集团日照门窗型材有限公司--项目经理
职责业绩：全力协调公司各部门与工程项目部门的衔接，积极与建设方、监理方、建筑方沟通，一切围绕项目的生产，业主的满意为原则，做到业主方满意，施工方受益，完成项目管理的六大目标。
工程案例：日照航运大厦一万八千方的玻璃幕墙、铝单板幕墙、石材幕墙的外装工程，得到业主的认可与好评。

2010年03月-2011年01月   山东金马工业集团日照门窗型材有限公司 | 生产科科长（下属200人以上）
所属行业：建筑/建材/工程
企业性质：私营企业企业规模：501~1000人
工作地点：山东省日照市东港区所属部门：生产科
上级职位：生产副总经理离职原因：升迁转岗
职责业绩：全面负责门窗与幕墙车间全年生产任务的具体规划与安全生产，计划调度门窗幕墙生产车间任务，个后勤与车间的配件与型材的供应。参与公司重要决策的部署。

2009年02月-2010年03月（1年1个月） | 山东金马工业集团日照门窗型材有限公司 | 车间主任（下属200人以上）
所属行业：建筑/建材/工程
企业性质：私营企业企业规模：501~1000人
工作地点：山东省日照市所属部门：生产科
上级职位：生产科科长离职原因：升迁转岗
职责业绩：全面负责门窗车间的日常工作，这个阶段感觉到工作的压力与责任。深知自己的责任重担，不仅要把生产效率抓上去，还要保证生产的安全，产品的质量。报各部门领导的批准多次召开车间员工大会，共同商讨，找出车间生产中存在的顽疾问题，共同研究，拿出一套生产管理方案。
努力与上级各领导沟通，得到上级领导的认可，重新布置优化了车间生产线，提出了新的员工绩效考核办法。提出了问时间要效率，问思想要质量，问意识要安全的生产口号。从而解放了员工的思想，得到员工与各领导的认可，整个车间体现出团结积极向上的生产风貌，从而超额百分之60完成了全年生产任务。

2008年06月-2009年02月（8个月） | 山东金马工业集团日照门窗型材有限公司 | 门窗幕墙制作安装工人（下属6~10人）
所属行业：建筑/建材/工程
企业性质：民营企业企业规模：501~1000人
工作地点：山东省日照市东港区所属部门：生产科
上级职位：车间主任离职原因：升迁转岗
职责业绩：带领一个班组完成门窗组装2个项目，幕墙制作2个项目，门窗安装2个项目，幕墙安装一个项目。从而掌握了门窗幕墙的生成与安装技术。获得公司班组进步奖，优秀奖，得到公司领导的认可与好评。

个人简介
从未毕业就从事门窗幕墙的生产与安装，在基层积累了大量的实际操作经验。多年从事门窗幕墙行业，熟悉本行业的国家规范，对设计与施工精通，能管理与带领团队完成各种门窗幕墙项目。善于发现与解决工作中出现的问题，解决工程中的疑难问题，处理工程中的突发事件。本人积极向上，对工作认真踏实，工作作风严谨，做事认真负责。具有较强的沟通和组织能力，为人正直、能吃苦耐劳，有极强的责任心和集体荣誉感，能很好的和其他同事协同工作，发挥团队精神。本人一直从事铝合金门窗、幕墙的加工生产管理工作，对于行业规程、流程、深加工以及现场安装管理具有丰富的实践经验，特别是金属门窗幕墙的加工、组装、制作具有良好的实践管理工作经验，多年来的工作管理经验，使得本人最终形成一套计划排产、现场管理、加工、组装的一整套经验，懂得各种加工图纸、组装图纸和大样图纸，可以进行现场实际操作的技术指导工作。工作能力的体现需要在实践中去检验，管理经验的表现重在落实和日、周、月及年度排产和日常管理上。丰富的经验，良好的沟通，现场问题的处理以及生产质量安全第一的信念会为您的公司带来良好的绩效个人能力 : 具有良好的口头、书面表达能力及谈判能力，具备较强的沟能力，具有丰富的团队建设、指挥、协调能力，执行力强。

个人简介

从未毕业就从事门窗幕墙的生产与安装，在基层积累了大量的实际操作经验。多年从事门窗幕墙行业，熟悉本行业的国家规范，对设计与施工精通，能管理与带领团队完成各种门窗幕墙项目。善于发现与解决工作中出现的问题，解决工程中的疑难问题，处理工程中的突发事件。
本人积极向上，对工作认真踏实，工作作风严谨，做事认真负责。具有较强的沟通和组织能力，为人正直、能吃苦耐劳，有极强的责任心和集体荣誉感，能很好的和其他同事协同工作，发挥团队精神。本人一直从事铝合金门窗、幕墙的加工生产管理工作，对于行业规程、流程、深加工以及现场安装管理具有丰富的实践经验，特别是金属门窗幕墙的加工、组装、制作具有良好的实践管理工作经验，多年来的工作管理经验，使得本人最终形成一套计划排产、现场管理、加工、组装的一整套经验，懂得各种加工图纸、组装图纸和大样图纸，可以进行现场实际操作的技术指导工作。工作能力的体现需要在实践中去检验，管理经验的表现重在落实和日、周、月及年度排产和日常管理上。丰富的经验，良好的沟通，现场问题的处理以及生产质量安全第一的信念会为您的公司带来良好的绩效
个人能力 : 具有良好的口头、书面表达能力及谈判能力，具备较强的沟能力，具有丰富的团队建设、指挥、协调能力，执行力强。

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