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  • 简历编号:13698 查看次数:个人简历
    基本资料
    姓  名: 曹先生 性  别:
    出生年份: 1982年 婚姻状况: 未婚
    民  族: 政治面貌: 群众
    毕业学校: 所学专业:
    最高学历: 大专 工作经验: 10年
    现所在地: 贵州贵阳 籍贯: 贵州贵阳
    技术特长: 能够应对门窗工程预算、讲标、质量和进度的控制、工程资料编写、结算整理等相关技能
    求职意向
    希望从事岗位: 门窗项目经理
    希望工作地区: 贵州省
    岗位类别: 工程部经理 项目经理  求职状态: 已离职,即刻到岗
    是否要求住宿: 不限 月薪要求: 面议
    工作经历
    2005——2010年  贵州佰度玻璃公司 (工程部)

    2010——2013年  贵州正方装饰工程有限公司 
          1 乌江水电贵阳基地 16000平方 1022万
          2 蟠桃宫兴隆誉峰二期  11000平方  700万
          3 花溪溪山御景二期1—10号楼  10000方  700万
          4 花溪贵志藏龙酒店  7000方门窗400方玻璃幕墙 处于停工状态
          
    2013年  浙江中南幕墙  项目经理
          杭州江干区庆春御府  16000方石材幕墙 3400方系统门窗 2250万
    2014年  贵州荣丰达装饰工程有限公司  工程部经理
          1 麒麟苑 塑钢窗
          2 黔西同心商贸城一期  
    2015年-2017年   贵州思创门窗有限公司  工程部经理
          1 盘县云鼎尚城铝合金门窗工程   22000平方  约1000万
          2 盘县德远新天地塑钢门窗工程   11000平方  约300万
          3 盘县德远未来城塑钢门窗工程   6000平方   约150万
    2018年 贵州轩琪装饰工程有限公司
          1 贵州双龙新区二堡新城铝合金门窗、栏杆项目   5000平方  300万
     
    个人简介
    本人浅谈对项目管理的理解,就目前门窗工程项目大多都是利润低回款难的项目,及时有反之的个例也寥寥无几,毕竟像碧桂园、万科这内大型房开的优势在于资金较为稳定,且工期相对较短,月进度款能够顺利支付的优势下也就不会有太高的利润点,那门窗企业的发展重心势必应该放在“量”上,当然很多企业是把压缩成本放在第一位,当量上来以后压缩成本得到的回报也是不错的,不过“量”还是前提,不过问题就来了,压缩成本该从哪些方面着手呢?很多企业老板会选择一些价格低于市场价的班组,又或者用多个项目的工程量当做筹码来换取低单价,这样的后果往往是镜花水月,最后可能责任还是由项目经理承担,当然项目经理作为项目的第一责任人是应该承担相应责任的,不过保证项目的顺利完工并不是哪一个人的能力能够独立完成的,一线靠的是经验丰富有责任心的管理人员事无巨细的合理安排及优质的劳务班组,后方靠的是充足稳定的物质供应,针对单个项目而言,项目经理就是所有资源的大脑指挥,指挥得当了就能打胜仗,指挥出现了偏差自然也就会造成损失,所以项目经理一职一定是一个有责任心、经验丰富且具有一定统筹安排协调能力的人;班组的选定在某种程度上决定了项目的成败,既然班组这么重要,在选择时更应该擦亮眼睛,慎重抉择,从班组的角度来看是很单纯的,就是想多挣钱,毕竟打工者的心态都一样,那班组要保证工期、质量也是要靠一个有力的团队,团队的组织构造应该是技术过硬的技工占主导,如果不是这样工程问题就会接踵而来,企业之间的竞争除了硬件外,人力资源的比拼、各团队的比拼才是取胜之道,很多公司项目都是头痛医头,很少有从源头上去预防,或者是预防措施不到位,这样往往是得不偿失,对甲方产生了负面影响,时间常了自然就减少了竞争力而流失客户,在现在这样的一个物资丰富的社会力,已经不是像以前一样在饭桌上拿业务的时代了,更多的是靠自己的竞争力以及口碑
      一个优秀的管理人员就像车手,能够靠着自己丰富的经验驾驭复杂的路况,那一个好的班组就是这个车手的赛车,赛车的性能出色和车手的驾驭得当才能应对各种问题,二者之间相辅相成,所以二者之间的关系并不是单纯的上下级关系,更应该是互相尊重的,这也是项目管理者和班组之间和谐相处从而保证项目顺利完工的前提,由于字数有限先简单谈到这
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