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  • 随便套用别人的管理制度,很可能会毁掉公司

    • 更新时间:2011-6-23 15:56:59  文章来源:阿里巴巴
    • 责任编辑:管理员  本条信息浏览人次共有

    我从事人事管理时间也有8年左右了,看到这个活动,我也想说说自己的看法。想留住员工,必须把员工的心留下来,公司的制度管理要与企业发展相匹配,企业制度人性化,以人为本。

     

    比如多年前,我曾经做过的企业里,就用A公司表示。A公司是一个发展不错的公司,成立有5年,公司有100人左右,产品是机械行业的,公司已步入正轨。老板总觉得自己公司的管理太自由,要对企业从严管理。

     

    他经常出差,平时都关注他人企业的管理理念。决定把他人的优秀经验引进来。

    有一次出差,终于找到一个大型企业的规章制度。要求全体员工都遵守。

     

    考勤制度:事假按个人日基本工资累计扣款,同时第一天扣绩效奖8%、第二天加扣4%、第三天加扣5%、第四天加扣6%、第五天加扣7%、第六天起每日加扣8%。一年请事假达15日者取消年终奖资格(因绩效奖中有全勤奖占绩效总额的5%)。病假以市级正规医院病历、收费单据、病休单三者必备时,病假一日内不扣日工资,但扣日绩效奖5%。一日以上者第二日起,扣日基本工资和每日按绩效奖的4%扣款。

     

    公司大部分员工都是计件的,就是说,如果员工一天没来上班,还要倒扣工资。比如小军,当月应该出勤26天,请假5天,实际出勤21天,计件工资共2000元,最低工资标准1200,基本工资就是1200,绩效工资就是800元,请假5天,按以以规定绩效扣款(8+4+5+6+7=30)即实发工资:1200+800*30%=1440元。这样的结果,让员工受不了。计件工资,平时节假日又没什么补助的,但是一旦请假,倒扣工资。让员工很受伤。

     

    A公司生产很紧张,平时上班特别的忙,休息时间都没有,说好星期天休息,但是为了赶货,平时都加班了。员工基本上一个月只休1~2天而已。

     

    其实员工请假次数多,大部分原因就是没休息时间所造成的,老板没看到事情的主要原因,而是怪罪员工不配合公司,不懂得体谅公司。本来,罚款只是一种手段,并不是目的。但是这样的制度结果:罚款就是一种目的。老板就是为了扣款而制定的制度。

    这样违背了员工的意愿,很多员工不认可这个企业的理念。留下来做事的,都是没办法才会留下来,他们是心不甘情不愿的留下来,有机会就想跳糟。身在曹营心在汉,做事不用心。

     

    制度推出一年之内,差不多所有的老员工都离开,新来的员工,时间最长的不超过半年。最后能留下来的:年龄比较大的,技术不好的,或者是离家近的一小部分员工。

     

    刚开始时,老板不愿意听从管理员的意见,他认为这些制度在大企业里运行的很成功,在自己公司里怎么可能行不通呢。他认为只要坚持下去,公司会往好的方向发展的。

     

    这个制度在公司实行了1年后,公司走到了恶性循环的状态。天天招工,好不容易把员工培养好了,能独立工作了,员工就走了,公司沦为培训基地。公司的效益根本就提不上去。管理员压力大,业务员好不容易接到的订单,要么就是做不出来,要么就是不合格,增加很多的劳动成本。同时也丢失了很多老客户。

     

    面临公司这种状况,老板终于想通了,听从中层管理人员的意见,根据公司的实际情况,重新制定新的政策,符合公司的发展需求。比如:凡是全勤的员工,每月全勤奖100元;生产车间专业工种操作工1月内,工时完成200小时以上的,全月无废品产生,完工后产品送检合格率在100%,可获得质量奖100元。

     

    公司在一年之后,员工流动性得到控制,公司的生意慢慢的走向正轨。

     

    公司在制定制度要与企业的发展相匹配,培养员工的忠诚度,满意度。这样的企业才会有更好的发展。

     


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