近些日参加了培训班，经过大家共同努力，我们班共同打造成了全校所有班集体中最优秀的一个，大家不但学习了很好的技术，也交到了朋友，度过了一个值得留恋的充实快乐的培训生活。结合多年的实践体会，建设优秀团队至少需要四点：

　　1、明确的团队目标。这是团队存在的依据，也是统一团队成员思想的基础。

　　2、正确有力的杠杆导向。团队鼓励什么，反对什么，必须是非常明确的，这是正确的方向问题。同时，杠杆必须是坚强有力的。

　　3、中坚的骨干力量。在乡下的时候，上山放羊群，要使步调统一行动，必须有中坚的骨干力量跟随领头羊行进。这些中坚的骨干力量，是杠杆的基本导向力量，也是反对错误方向的基本力量基础。

　　4、鞭策后进者。羊群行进的时候，总有个别羊，跑偏方向，或者行进速度过于缓慢。这时候，是必须用鞭子的，鞭子的作用就是要用惩罚预期作用，保持正确的方向和速度。

　　以上四点，归结起来是围绕着培育良好的团队风气这个团队建设的核心。人都是社会的产物，什么样的风气，造就什么样的人。良好团队风气形成之后，又翻过来影响着每一个人，从而形成良性循环，由此，良好团队风气的形成是优秀团队形成的基本标志。

　　从上一个层面来说，企业董事长、总经理、副总经理等上级领导者就是教练，教练的个性、学养、观念、思路、行为习惯等决定着团队的建设，喜欢拍马屁的教练，当然会培养出一堆马屁精。教练要想培养出自己理想中的团队，就得到操场上去，深入了解自己的球员，必须了解自己的球员，关键的是选择好队长，也就选人用人问题。什么样的领头羊，就会带出什么样的团队，领头羊喜欢吃树枝，就会把羊群带到小树林；喜欢吃青草就会把羊群带到草场，这是方向问题。能否领好羊群，按照教练的要求实现目标，还有一个能力问题，老好好的领头羊一盘散沙羊，独裁或软弱的领头羊都会使羊群矛盾四起，团队领袖的成熟是团队成熟的标志。