由方大装饰公司承建“春茧屋面”幕墙工程的深圳湾体育中心，技术难度堪比“鸟巢”。 

    如果单从技术创新层面讲，企业可分成两类：一类靠输出创新技术和引领技术规范占领市场，被称为“头脑型企业”；另一类被动地接受技术和遵循技术标准，被称为“躯干型企业”。要在市场竞争中立于不败之地，就必须通过“科技创新”和“制定标准”引领行业潮流。方大集团成立20年来，一直坚持做“头脑型”企业，以科技引擎加速企业发展。目前，方大集团已成为行业内技术领先企业。
    方大集团目前拥有的专利总数已达689项，其中发明专利131项；软件著作权4项，海内外注册商标99件，专利总数居国内同行业前列，不仅填补了建筑幕墙、地铁屏蔽门、半导体照明等领域的国内空白，还具有很强的实用性和商业价值。方大集团主持或参与制定了我国首部建筑节能标准《公共建筑节能设计标准》、我国首部《城市轨道交通站台屏蔽门》国家标准等50多项国家和行业标准。品牌战略的实施使方大集团的整体竞争力显著增强，据方大集团2010年年报显示，报告期内公司实现业务收入同比增长27.27%，再创历史新高。如今，在品牌战略的推动下，方大集团的专利申请工作正朝着从数量到质量的转变，重点申报含金量高的专利项目。
    作为深圳的高新技术企业，方大集团积极将高新技术应用到城市建设中。由方大集团承建的深圳湾体育中心幕墙工程、大运会主体育馆幕墙及屋面工程，就采用了方大集团的环保、节能材料，使得大运会“绿色”、“低碳”的理念在场馆建设上得到了印证。已经或即将开通的深圳地铁第一、二、四号线所使用的屏蔽门，也是由方大集团研发、生产、安装的。

    研发做后盾 打造核心竞争力
    方大集团的管理层从企业创立初期就认识到知识产权的重要性，提出了“科技为本、创新为源”的口号，并将知识产权战略纳入到企业的整体发展战略之中，从资金和制度两方面保证知识产权战略的实施。近年来，方大集团每年投入占年销售额10%的科技经费，通过技术中心、企业博士后工作站等科研机构进行技术创新。
    为了更有效地管理公司的知识产权事务，方大集团成立了技术信息部（负责专利、标准、软件著作权业务）和法务部（负责商标事务）作为集团及下属公司的知识产权工作的主管机构。集团下属各公司的技术部参与知识产权的管理及具体实施工作，在公司内部形成了所有工程技术人员及技术管理人员都积极参与知识产权工作的良好氛围。
    方大集团先后制订并颁布实施了《方大集团专利管理细则》、《方大集团科技奖励制度》、《科技成果管理规定》、《商标注册及管理规定》等知识产权相关管理制度，集团及下属公司的全体员工严格按以上规章要求执行，为员工申请专利和参与编制标准提供了有利依据，保证了公司知识产权工作得以有条不紊的进行。方大集团重视专利数据库的建设，并组织集团及其下属各公司技术和业务人员充分利用专利数据库资源，提高工作效率。实际工作中，对所有授权专利的专利证书进行扫描，全部实现电子化管理；运用专门的专利系统管理软件进行日常专利的维护和检索工作，提高了日常专利管理的效率和准确性。
    知识产权战略促进了方大名牌战略的发展，方大集团被评为“2010年中国上市公司最具竞争力100强”、“2010年度中国建材企业500强”、“2010年度广东省制造企业100强”等荣誉称号。“方大”牌幕墙、铝塑复合板、铝型材等产品先后被评为“广东省名牌产品”，“方大”商标被评为“广东省著名商标”，方大品牌2005年被评为“深圳知名品牌”，此后一直拥有“深圳知名品牌”称号。
    在技术创新这个强有力的后盾的推动下，方大集团的市场竞争力不断增强，新技术、新产品像雨后春笋般涌现。去年，由方大集团独立研发的镁塑复合板产品被国家专利部门授予实用新型专利证书，填补了镁合金板材产品在我国建材行业的空白；方大集团研发、生产的氟碳铝单板、氟碳铝塑复合板也于去年顺利通过CE认证，方大集团的铝板产品由此获得了欧洲自由贸易区的市场准入资格。
    凭借这些新产品、新技术，在金融危机影响最为严重的2009年，方大集团业绩逆市上扬，销售收入创历史新高，实现净利润同比增长89.38%。

    三级创新体系确保“朝阳”状态
    “方大介入的建材产业，是典型的传统产业，如果不去用高新技术进行改造，不增加产品的技术含量，这个产业有朝一日就会真的沦为夕阳产业。方大人要做的，就是用实践来证明，传统产业不一定等于夕阳产业，传统产业完全可以做出朝阳产品。” 方大集团总裁熊建明从产业的高度看待技术创新的意义。
    为此，方大人选择了一条非同寻常的发展道路，来坚定地实现自我超越：他们把每一个产品，都设定了自己的生命周期，然后每年强行保持20%的淘汰率，不断把新产品顶上去，让所有的产品都以新形象、新内涵面对市场检验，以保持“朝阳”状态。
    多年来，方大集团形成了三个层次的技术创新体系，每个层次都确立自己的研发重点。一是工作现场，主要是随时改进工艺，严格质量控制；二是企业研发部门，重点是解决特定产品的技术、工艺和标准问题；三是集团层面，目的是实现整体技术突破。
    三级创新体系的建立，把技术、市场和人才诸要素有效地调动起来了。方大现有技术中心、方大装饰工程设计院、中心实验室等研发机构，以及在全国同行业首家成立的博士后工作站，吸引了大批博士、硕士和留学归国人员的加盟。这些技术人才拧成一股绳，与市场紧密结合，使新产品、新技术的研发更具指向性，整个创新体系充满强劲动力。
    善于借用“外脑”，是方大之所长。方大利用同内地研究机构的血缘关系，与国内著名高等学府和科研院所挂钩，共同开发新产品、新技术，形成了“企业+高等院校+科研机构+引进消化=技术成果”的创新模式。
    据统计，方大集团已先后与中国科学院半导体所、清华大学、中山大学、浙江大学、南京大学、华南理工大学、南昌大学和重庆大学等10多所高校院所建立了科研开发合作机制。方大集团还承担了包括国家863计划、国家重大攻关计划、国家火炬计划在内的15项国家级科技攻关计划，独立完成省部级以上科技攻关成果近百项……
    在此基础上，方大集团成功打造出我国第一条氮化镓（GaN）基LED外延片、芯片、封装、荧光粉  到半导体照明工程应用产品开发、制造直至终端应用的完整产业链，实现了氮化镓基半导体照明外延片、芯片“中国造”。方大集团于2009年在世界范围内第一次实现了在地铁车站采用LED照明系统，对LED照明系统的进一步推广应用具有重要意义。目前，方大在半导体照明领域有专利145项，其中发明专利38项，是我国在LED领域拥有专利最多的企业之一。二十年来，方大集团在建筑幕墙领域创造了许多第一：全国第一幢通风换气节能幕墙工程－－北京国家会计学院幕墙工程，全国第一幢光电一体化幕墙工程－－深圳方大大厦光电幕墙工程，全国第一幢国家级建筑节能示范工程－－清华大学奥运节能示范工程，全国第一幢彩板节能幕墙工程－－深圳新闻大厦彩板幕墙工程，全国第一幢超高层住宅建筑节能示范工程－－杭州城市芯宇幕墙工程，全球最大的层叠状螺旋式点式玻璃结构形式幕墙工程－－深圳世界商务中心橄榄球幕墙工程，全球最大的LED彩显幕墙工程－－上海花旗银行LED彩显幕墙工程。

    举维权大旗 叫板松下初战告捷
    在知识经济时代，资金与智力投入巨大的企业技术创新，一旦取得成果，就能很快转化为巨大的市场价值，这些成熟的技术成果也常常成为一些缺少行业自律的企业觊觎的对象。   
    作为中国第一、全球前三的轨道交通屏蔽门供应商，方大集团拥有的地铁屏蔽门方面的专利214项，其中发明专利53项，占国内行业总数的半数以上。在企业经营过程中，方大集团深刻认识到，知识产权保护和技术创新同样重要。在自主创新能力和水平不断提高的同时，方大集团加大了知识产权的保护力度。
    2008年以来，国内最大的地铁屏蔽门生产商——方大集团发现松下电工所中标的一些城市相关地铁建设项目中，未经许可擅自使用了方大集团上述专利技术，涉嫌构成专利侵权。2010年3月，方大集团向广州市中级人民法院递交起诉书，起诉松下电工（中国）有限公司涉嫌侵犯方大集团“接地支撑装置” 、“可伸缩的承载连接装置”等两项蔽门实用新型专利权。9个月后，国家知识产权局下达审查决定书，驳回松下电工的专利无效申告，维持专利权人方大集团的“可伸缩的承载连接装置”专利全部有效、“接地支撑装置”专利部分有效。
    方大集团以实际行动捍卫了公司的自主知识产权！同时，这场纠纷也将为国内企业解决同类问题提供一个良好的参考模式，有助于我国企业知识产权保护机制的建立与成熟。随着中国企业的技术成熟和不断发展壮大，类似被国外巨头通过仿冒等不正当竞争手段抢占市场份额的情况也会随之增多。方大集团敢于拿起专利武器面对国际巨头，敢于和善于维权，堪称业界标杆。