女友说起办公室里的话语权。

女友供职的是一家杂志社，每周，大家都要坐在一起讨论选题，激烈的时候，简直是唇枪舌剑，各不相让。每当这个时候，大家都会把靶子丢给老大，老大无论对谁说YES，对谁说NO，大家都心服口服。

就算老大的决定很飘忽，没有确定的理由，大家也都点头称是。有些时候，老大不过是肯定了其中一方，那么，大家不会觉得是其中一方得了胜，功，还是要记在老大头上。

原因无他，关键人物在场，谁都得往后撤。

朋友说起办公室里的极品同事。

一位“85后”，刚入职没多久，可见了谁都是一副领导派头。“你好啊！”“今天心情不错啊！”“又去腐败了吧！”那种口气，那种派头，还有那种擦身而过的优越感，俨然他是领导，你是下属，他是资深，你是小辈。

他会莫名其妙地出现在一个会上，而这个会基本都是高层参加的。他会莫名其妙地在一个场合发言，而这个场合是严肃为先，根本不适合他跳出来热闹。他还会突然很高调，宣布个什么东西，定个什么调子，而这时，其实是领导发话的时候，小字辈都乖乖坐着当听众。

他的举动着实把大家给雷到了。如果换个有身份有地位的人说这样的话，做这样的事倒也罢了，明明一个小字辈，却像总经理，搞得大家都很崩溃。

这个世界就是如此。很多情况下，一个人说话做事的分寸，跟他所处的地位有关。如果地位够高，他所提的意见和办法会被多数人认同、赞成并执行，如果他地位很低，哪怕你所提的意见和办法是正确的，或者跟地位高的人一模一样，也很少人会买他的账，更不用说去执行了。这就是“地位效应”。

这就无怪乎，当你顶着一个头衔说话时，就算没什么特别的洞见，大家也都趋之若鹜；当你头上啥也没有，却想做主，那就贻笑大方了。

美国心理学家托瑞曾经做过一个实验：让飞机场空勤人员(其中有驾驶员、领航员、机*手)一起讨论解决某个问题，每个成员必须首先提出自己的解决办法，最后把全组同意的办法记录下来，发现绝大多数成员同意领航员的办法而很少同意机*手的。当领航员有正确办法时，群体会100%%同意，而当机*手有正确办法时，群体只有40%%的人同意。

很多刚毕业的大学生都不明白这个道理。

一位做职业规划的朋友讲过一个故事。有一次公司做产品的市场推广讨论，部门经理提及了一个方案，大家都没什么异议，只有一名毕业两年的研究生不识时务，开口就质疑道：“这样的推广方案，有没有理论支持？”弄得大家愕然了好久，都不知道如何应对。

还有一个名校毕业的研究生，进华为一段时间后，给任正非写了一封上万字的“企业发展万言书”，他以为，这样的出位举动能够打动领导，然而，他得到的批示却是：“假如此人没有精神病，建议开除”。

觉得不平？职场就是这么残酷。

女友说起办公室里的话语权。

女友供职的是一家杂志社，每周，大家都要坐在一起讨论选题，激烈的时候，简直是唇枪舌剑，各不相让。每当这个时候，大家都会把靶子丢给老大，老大无论对谁说YES，对谁说NO，大家都心服口服。

就算老大的决定很飘忽，没有确定的理由，大家也都点头称是。有些时候，老大不过是肯定了其中一方，那么，大家不会觉得是其中一方得了胜，功，还是要记在老大头上。

原因无他，关键人物在场，谁都得往后撤。

朋友说起办公室里的极品同事。

一位“85后”，刚入职没多久，可见了谁都是一副领导派头。“你好啊！”“今天心情不错啊！”“又去腐败了吧！”那种口气，那种派头，还有那种擦身而过的优越感，俨然他是领导，你是下属，他是资深，你是小辈。

他会莫名其妙地出现在一个会上，而这个会基本都是高层参加的。他会莫名其妙地在一个场合发言，而这个场合是严肃为先，根本不适合他跳出来热闹。他还会突然很高调，宣布个什么东西，定个什么调子，而这时，其实是领导发话的时候，小字辈都乖乖坐着当听众。

他的举动着实把大家给雷到了。如果换个有身份有地位的人说这样的话，做这样的事倒也罢了，明明一个小字辈，却像总经理，搞得大家都很崩溃。

这个世界就是如此。很多情况下，一个人说话做事的分寸，跟他所处的地位有关。如果地位够高，他所提的意见和办法会被多数人认同、赞成并执行，如果他地位很低，哪怕你所提的意见和办法是正确的，或者跟地位高的人一模一样，也很少人会买他的账，更不用说去执行了。这就是“地位效应”。

这就无怪乎，当你顶着一个头衔说话时，就算没什么特别的洞见，大家也都趋之若鹜；当你头上啥也没有，却想做主，那就贻笑大方了。

美国心理学家托瑞曾经做过一个实验：让飞机场空勤人员(其中有驾驶员、领航员、机*手)一起讨论解决某个问题，每个成员必须首先提出自己的解决办法，最后把全组同意的办法记录下来，发现绝大多数成员同意领航员的办法而很少同意机*手的。当领航员有正确办法时，群体会100%%同意，而当机*手有正确办法时，群体只有40%%的人同意。

很多刚毕业的大学生都不明白这个道理。

一位做职业规划的朋友讲过一个故事。有一次公司做产品的市场推广讨论，部门经理提及了一个方案，大家都没什么异议，只有一名毕业两年的研究生不识时务，开口就质疑道：“这样的推广方案，有没有理论支持？”弄得大家愕然了好久，都不知道如何应对。

还有一个名校毕业的研究生，进华为一段时间后，给任正非写了一封上万字的“企业发展万言书”，他以为，这样的出位举动能够打动领导，然而，他得到的批示却是：“假如此人没有精神病，建议开除”。

觉得不平？职场就是这么残酷。